سلام! من تأمین کننده یک کارگاه صنعتی هستم و امروز می خواهم در مورد موجودی - مدلهای مدیریت در یک کارگاه صنعتی گپ بزنم. این مدل ها بسیار مهم هستند زیرا می توانند به ما در صرفه جویی در هزینه ها ، بهبود کارآیی و ادامه کار ما کمک کنند.
اول از همه ، بیایید در مورد مدل مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) صحبت کنیم. این یک کلاسیک است. مدل EOQ به ما کمک می کند تا مقدار سفارش بهینه را بفهمیم که کل هزینه های مربوط به موجودی را به حداقل می رساند. می بینید ، دو نوع اصلی هزینه در مورد موجودی وجود دارد: هزینه های نگه داشتن و هزینه های سفارش. هزینه های نگه داشتن شامل مواردی مانند فضای ذخیره سازی ، بیمه و هزینه سرمایه گره خورده در موجودی است. هزینه های سفارش هزینه های مرتبط با قرار دادن سفارش ، مانند کاغذ ، هزینه حمل و نقل و هرگونه هزینه تنظیم در صورتی که خودمان تولید می کنیم.
فرمول EOQ مبتنی بر ایده یافتن تعادل بین این دو هزینه است. وقتی مقادیر زیادی را سفارش می دهیم ، هزینه های سفارش کاهش می یابد زیرا سفارشات کمتری را قرار می دهیم. اما هزینه های نگهدارنده بالا می رود زیرا موجودی بیشتری در اطراف آن نشسته ایم. از طرف دیگر ، اگر به مقادیر کمی سفارش دهیم ، هزینه های نگهدارنده کم است ، اما هزینه های سفارش زیاد است. مدل EOQ به ما کمک می کند تا آن نقطه شیرین را پیدا کنیم.
بیایید بگوییم که ما تأمین کننده یک کارگاه صنعتی هستیم که از نوع خاصی از پیچ های فولادی استفاده می کند. اگر به طور همزمان پیچ های زیادی سفارش دهیم ، باید آنها را برای مدت طولانی ذخیره کنیم ، این به معنای هزینه های بالاتر است. اما اگر تعداد کمی سفارش دهیم ، باید مرتباً سفارشات را قرار دهیم ، و این باعث افزایش هزینه های سفارش می شود. با استفاده از مدل EOQ ، می توانیم تعداد دقیق پیچ ها را برای سفارش هر بار محاسبه کنیم تا کل هزینه های خود را کاهش دهیم.
یک مدل مفید دیگر ، مدیریت موجودی عادلانه - در - زمان (JIT) است. با استفاده از JIT ، هدف این است که موجودی دقیقاً در صورت نیاز در فرآیند تولید وارد شود. این مدل نیاز به موجودی های بزرگ و هزینه های نگهدارنده مرتبط را کاهش می دهد. همه چیز در مورد داشتن یک زنجیره تأمین بسیار کارآمد و ارتباط خوب با تأمین کنندگان است.
در یک سیستم JIT ، ما از نزدیک با تأمین کنندگان خود همکاری می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که مواد در زمان مناسب تحویل داده می شوند. به عنوان مثال ، اگر کارگاه صنعتی ما در حال ساخت قطعات فلزی ساخته شده است ، ما نمی خواهیم انباشته عظیمی از مواد اولیه را که در اطراف آن نشسته اند ، داشته باشیم. درعوض ، ما با تأمین کنندگان خود هماهنگ می شویم تا ورق های فولادی ، میله ها و سایر مواد فقط به موقع برای تولید وارد شوند. به این ترتیب ، ما می توانیم زباله ها را به حداقل برسانیم و جریان نقدی را بهبود بخشیم.
با این حال ، JIT چالش های خود را نیز دارد. خطر بیشتری برای اختلال در عرضه وجود دارد. اگر یک تأمین کننده مشکلی داشته باشد و نتواند مواد را به موقع تحویل دهد ، می تواند تولید ما را متوقف کند. بنابراین ، ما باید یک برنامه پشتیبان و روابط خوب با چندین تأمین کننده داشته باشیم.
تجزیه و تحلیل ABC همچنین ابزاری عالی برای مدیریت موجودی است. در تجزیه و تحلیل ABC ، ما موارد موجودی را به سه دسته طبقه بندی می کنیم: موارد A ، B و C موارد دسته B از ارزش متوسطی برخوردار هستند و موارد دسته C موارد کم ارزش هستند که درصد زیادی از تعداد کل موارد را تشکیل می دهند اما درصد کمی از کل ارزش.
برای موارد دسته A ، ما باید کنترل موجودی بسیار محکم داشته باشیم. ما باید از نزدیک سطح موجودی را رصد کنیم ، از روشهای دقیق تر پیش بینی استفاده کنیم و دارای ایمنی کمتری باشیم. به عنوان مثال ، در کارگاه صنعتی ما ، اگر ما با ابزارهای ماشینکاری با دقت بالا سر و کار داریم ، این موارد دسته A خواهد بود. ما نمی توانیم از این پس هزینه کنیم زیرا آنها برای تولید ما بسیار مهم هستند و بسیار گران هستند.
موارد دسته B نیاز به سطح متوسط کنترل دارد. ما هنوز هم باید به آنها توجه کنیم ، اما می توانیم با مدیریت موجودی کمی انعطاف پذیر باشیم. موارد دسته C ، مانند پیچ های کوچک یا واشر ، می توانند با یک رویکرد آرام تر مدیریت شوند. ما می توانیم دارایی بالاتری داشته باشیم و نظارت کمتری داشته باشیم.
اکنون ، وقتی صحبت از ذخیره موجودی ما می شود ، باید امکانات مناسبی داشته باشیم. ما ارائه می دهیمساختمان ساخت و ساز ساخت و ساز فولاد، که برای ذخیره وسایل بزرگ و سنگین عالی است. این ساختمانها محکم ، بادوام هستند و می توانند متناسب با نیازهای خاص ما سفارشی شوند. آنها محیطی امن و ایمن را برای موجودی ما فراهم می کنند.
گزینه دیگر این استساختمان مرکز ذخیره سازی فلزیبشر این ساختمانها نه تنها قوی هستند بلکه مقاومت خوبی در برابر خوردگی دارند. آنها برای ذخیره محصولات و تجهیزات فلزی مناسب هستند.
اگر به یک راه حل ذخیره سازی مقیاس بزرگتر احتیاج داریم ،ساختمانهای انبار فولادییک انتخاب عالی هستند آنها فضای زیادی را ارائه می دهند و می توانند برای تهیه انواع مختلف موجودی طراحی شوند.
برای مدیریت مؤثر موجودی خود ، ما نیز باید از فناوری مدرن استفاده کنیم. نرم افزار مدیریت موجودی می تواند به ما در ردیابی سطوح موجودی ، تولید گزارش و حتی پیش بینی کمک کند. با استفاده از نرم افزار مناسب ، ما می توانیم دید واقعی به موجودی خود داشته باشیم ، که برای تصمیم گیری آگاهانه بسیار مهم است.
به عنوان مثال ، ما می توانیم از اسکنرهای بارکد برای اسکن موارد هنگام ورود و ترک انبار استفاده کنیم. این داده ها سپس به نرم افزار مدیریت موجودی تغذیه می شوند ، که می تواند سطح موجودی را بطور خودکار به روز کند. ما همچنین می توانیم هشدارهایی را در نرم افزار تنظیم کنیم تا با رسیدن سطح موجودی به آستانه خاصی ، به ما اطلاع داده شود.
در پایان ، انتخاب مدل مناسب موجودی - مدیریت برای موفقیت یک کارگاه صنعتی بسیار مهم است. این که آیا این مدل EOQ برای تعادل هزینه ها ، مدل JIT برای کاهش ضایعات است یا تجزیه و تحلیل ABC برای اولویت بندی کنترل موجودی ، هر مدل مزایای خاص خود را دارد. و داشتن امکانات مناسب برای ذخیره سازی مانندساختمان ساخت و ساز ساخت و ساز فولادباساختمان مرکز ذخیره سازی فلزیوتساختمانهای انبار فولادیهمچنین ضروری است
اگر در بازار راه حل های مدیریت موجودی هستید یا برای کارگاه صنعتی خود به امکانات ذخیره سازی با کیفیت بالا احتیاج دارید ، دوست دارم با شما گپ بزنم. ما می توانیم در مورد نیازهای خاص شما بحث کنیم و بهترین راه حل ها را برای تجارت شما پیدا کنیم.
منابع
- "مدیریت عملیات" توسط جی هایزر و باری رندر
- "مدیریت موجودی: اصول و شیوه ها" توسط دیوید پیکه